Chi siamo
25 anni fa ho scelto di risolvere i problemi aziendali attraverso le persone.
Da allora lavoro all'incrocio tra HR e strategia aziendale, aiutando le organizzazioni a trasformare non solo il modo in cui lavorano, ma il perché.
Daisy Rao non è una professionista HR tradizionale. È una leader operativa che integra strategia commerciale, disciplina finanziaria e gestione del capitale umano per migliorare la redditività, rafforzare la governance e sostenere una crescita duratura. I suoi clienti provengono da settori diversi, ma le sfide hanno un tema comune: liberare le prestazioni attraverso chiarezza, competenze e cultura.
Carriera
Principal Consultant
Smart HR Solutions · 2010 — oggi
Consulenza a CEO, fondatori e investitori su ristrutturazione aziendale, trasformazione HR, ottimizzazione dei costi e strategia del personale.
Head of Commercial Services
Settore mobile messaging & marketing
Piena responsabilità di P&L: obiettivi di vendita, ristrutturazione dei costi, routing internazionale, negoziazioni commerciali con operatori telecom e clienti enterprise, e programmi di partecipazione agli utili che hanno trainato la crescita dei ricavi.
General Manager
Mobile messaging & marketing
Avvio delle operazioni malesi per un'azienda a capitale estero — procedure standard per vendite, fatturazione, acquisti e operazioni tecniche; costruzione e formazione dei team commerciali; acquisizione di contratti di alto valore.
HR Business Partner / Operations
Settore F&B
Analisi aziendale e controllo dei costi, ristrutturazione degli acquisti, coinvolgimento dei dipendenti legato alla redditività dei punti vendita, negoziazione dei contratti con i partner e gestione HR completa.
Esperienza internazionale
Esperienza diretta nell'avvio e nella gestione di operazioni — conformità normativa, gestione degli espatriati, quadri giuridici e supervisione HR centralizzata — in nove paesi:
- Malesia
- Singapore
- Indonesia
- Filippine
- India
- Vietnam
- Serbia
- Svezia
- Regno Unito
Filosofia di leadership
Disciplina operativa + chiarezza finanziaria + allineamento delle persone = redditività sostenibile.
L'HR non è una funzione di supporto. Strutturato correttamente, è un motore commerciale: ogni decisione sul personale deve essere collegata a ricavi, margini, produttività e continuità aziendale nel lungo periodo.
Pronto ad allineare la strategia delle persone agli obiettivi aziendali?
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