サービス
すべてのプロジェクトは同じ原則から始まります。人に関する決定は、すなわち経営に関する決定であるということ。以下の6分野で、測定可能な成果をお届けします。
経営コンサルティング
こんな方に: 事業再構築、コスト最適化、事業拡大にあたり、経験豊富なパートナーを必要とするCEO・創業者・投資家。
- 事業再構築とコスト最適化戦略
- P&L管理と予算戦略の支援
- ガバナンス、業務標準（SOP）、コンプライアンス体制の構築
- 商務交渉と契約アドバイザリー
より無駄のないオペレーション、より強固なガバナンス、財務の明晰さに基づく意思決定。
HRビジネスパートナリング
こんな方に: 常勤役員を雇わずに、シニアレベルのHRリーダーシップを必要とする成長企業。
- 売上計画と連動した要員計画
- 成果連動型のインセンティブ・報酬制度設計
- 後継者計画と人材リテンション
- 労使関係アドバイザリーと社内懲戒手続（Domestic Inquiry）の主導
売上・利益率・生産性を直接押し上げる人材戦略。
チェンジマネジメント
こんな方に: 新しい経営体制、新市場、新しいオペレーティングモデルなど、変革期にある組織。
- 組織変革の計画立案と実行
- 経営層向けリーダーシップアドバイザリー
- 移行期における組織文化と能力の構築
- 事業成果と連動した従業員エンゲージメント
社員に受け入れられ、成果で測れる、定着する変革。
組織再編
こんな方に: 成長により既存の組織構造が限界を迎えた企業、あるいは能力を失わずにコストを削減したい企業。
- 俊敏性とコスト効率のための組織再設計
- 厳正かつ公正な人員削減戦略
- 売上成長と連動する報酬モデル
- 海外拠点の設立と一元的なHR管理
戦略に合致した組織 — 適材適所の人材と、適正なコスト構造。
人材採用
こんな方に: 初日から成果を出すチームを必要とする企業 — 幹部人材から営業組織全体まで。
- エグゼクティブ・重要ポジションのサーチ
- 営業・オペレーション組織の構築
- 体系的なオンボーディングと研修
- 成長計画に沿った人材パイプライン
能力と組織適合性で選び、仕組みで定着させるチーム。
就労ビザ・移住コンサルティング
こんな方に: 国境を越えて人材を動かす外国投資家と地域企業。
- 駐在員管理と就労許可コンプライアンス
- 規制・法定制度への対応
- 9カ国での実務経験に基づく海外拠点設立
- 多国籍チームの一元的なHR管理
最初から正しく進む国際人材移動 — 法令を守り、迅速に、予見可能に。